Startup-Beratung & Investitionskonzept

Wir öffnen unser Netzwerk und nutzen unsere Branchenkontakte, um Gründer im Hinblick auf PoC, Kooperationen, Recruiting, GoTo Market und Vertrieb aktiv voranzubringen – und die Modelle zu skalieren.

Wir arbeiten in einem EU-weiten Netzwerk hochkarätiger Unternehmer, Verbände, Universitäten, wissenschaftlichen Einrichtungen, Banken, VentureCapital, BusinessAngel-Netzwerk, Industrie- u. IT-Partnern, sowie Steuer-/Wirtschaftsberatern und Notaren für StartUps zusammen.

FounderCoaching und Beirat.

Wir stellen jedem Founder und etabliertem CEO einen Manager zur Seite, der sie coacht. Beim Sparring achten wir darauf, dass jederzeit die Zielerreichung und praktische Umsetzung im Fokus bleibt. Finanzierung des Wachstums als “zweiflüglige” Business Angels, die sich sowohl mit Kapital als auch mit Know-how an jungen, innovativen Start-ups beteiligen, bekennen wir uns zu mutigen und innovativen Unternehmen und werden gerne Teil davon.

Wir unterstützen bei weiteren Finanzierungsrunden den Wachstumspfad. Überprüfung von Wirtschaftlichkeit einer Investition.

Wir prüfen eingehend, ob Ihr Investitionsvorhaben wirtschaftlich ist. Durch unsere bewährten Fragenkataloge denken wir uns in Ihr Geschäftsfeld hinein und analysieren Markt- und Wettbewerbsdaten.

Wir betrachten Ihre Unternehmensentwicklung / Businessplanung aus dem Blickwinkel eines BusinessAngel und erstellen gemeinsam mit Ihnen eine Zukunftsprognose für die kommenden 2 bis 3 Jahre.

Finanzplanung als Herzstück des Businessplans!

Die Finanzplanung hat in den vergangenen Jahren massiv an Bedeutung gewonnen. Von ihr hängt es ab, ob und zu welchen Bedingungen die Businesspläne umsetzbar sind und ob sich Investoren interessiert zeigen. Die Bewilligung der Kapitalbeschaffung entscheidet maßgeblich über die weitere Existenz, die Wettbewerbsfähigkeit und die Gewinnsteigerung eines Unternehmens. Insoweit wirkt sich die Finanzplanung auf zahlreiche Unternehmensbereiche und unternehmerische Aktivitäten aus.

Wechselnde Anforderungen gehören im Controlling zum Alltag:

Mal erweitert sich das Aufgabenfeld, wenn etwa neue Kennzahlen eingeführt werden. Ein anderes Mal geht es um neue Anforderungen im Liquiditätsmanagement oder die Integration von neuen Steuerungsstrategien wie einer Balanced Scorecard. Damit stellt sich die Frage, wie flexibel eine Controlling-Lösung auf die wechselnden Anforderungen reagieren kann.

Eine schlagkräftige Kombination aus 30-jähriger Projekt-Erfahrung, Technologie-Kompetenz (BI-, AI- u. KI--Lösungen) und Innovationskraft gepaart mit Markterfahrung, KnowHow zu div. Vorgehensmodellen und in Frameworks gebundene Best Practices bilden dafür die Grundlage. Wir verstehen uns als Begleiter durch die Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen: Von der Idee über die Strategie, die Organisation und Implementierung bis hin zur Betreuung und Weiterentwicklung bildet den ganzheitlichen Ansatz in Beratung und Realisierung sicher. Nachhaltiges & skalierbares Wachstum. Seit Jahren unterstützen wir Unternehmen in den verschiedensten Branchen dabei, Wachstum zu realisieren. Wir erfinden uns ständig neu.